首页 > 新闻动态
新闻动态
- 宁波乔普电器有限公司的考核管理 1、考核管理是乔普公司投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。 2、对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。 3、乔普公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。 4、于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。 5、对部门考核一般周期为半年一次。 6、考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组 7、对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。 8、考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。 [查看全文]
- 乔普特殊电线电缆的防火机理剖析 1、阻燃机理 (1)在熄灭反响的热作用下，位于凝聚相的阻燃剂热合成，而这个合成过程是吸热的，这样可使凝聚相内温度上升减慢，延缓了资料的热合成速度。 (2)阻燃剂受热合成后，释放出所谓的连锁反响自在基阻断剂，使火焰反响连锁反响的分枝中缀，减缓了气相反响速度。 (3)催化凝聚相热合成固相产物，焦化层或泡沫层的构成，增强了这些层状硬壳障碍热传送的作用。 (4)在热作用下，阻燃剂呈现吸热性相变，物理性的阻止凝聚相内温度的升高。关于阻燃电线电缆的阻燃特性实验规范比拟多,其中IEC332-3、IEEE383是两个典型的成束熄灭实验规范，我国的国度规范则是等效采用IEC332-3。 2、耐火机理 是在电线电缆的绝缘和护套资料中参加某种添加剂，降低聚合物产生的热量，避免聚合物合成或促进绝缘和护套资料炭化构成维护层；二是在导电芯处增加一层云母玻璃丝带等无机绝缘资料，使这种电缆可以在熄灭环境中保证线路正常供电运转一段时间，该产品经过在750℃的火中熄灭3小时，施加工频电压1000V而不产生击穿现象。我国目前对耐火电线电缆分为A、B两种，主要是根据GB/T12666.6（等校IEC60331）规则的实验办法。 3、防火电缆机理 作为无机阻燃剂，主要是应用金属水合物的吸收效应使其具有阻燃性，在这方面具有代表性的金属水合物有AL(OH)3，Mg(OH)2 ,2Zn.3B2O3.3.5H2O等。 Al(OH)3和Mg(OH)2作为阻燃剂，都是由于它们能在高温作业下解释其化学分离水(Al(OH)3为34.6%,Mg(OH)2为31%)，（见反响式4—1及4—2），而此反响合成应为吸热反响，因此能够抑止高聚物的熄灭。 [查看全文]
- 宁波乔普电器有限公司招聘人员职能 一、乔普公司人力资源部招聘专员的工作职能： 1、各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联络以及公共关系。 2、各类人才信息情报的搜集。 3、乔普公司各部门储藏人员的状况理解。 4、人力招募工作的材料聚集与整理。 5、人力招募工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题的评卷。 6、人力招募后招聘人员的阅历及证件的核实。 7、人力招募的各类报表统计工作。 8、每月的人员活动去向的搜集及流失缘由的剖析。 二、人力资源部规划专员的工作职能 1、对乔普公司人事规章制度、福利、户籍政策等停止规划与修订。 2、对乔普公司的员工考核、鼓励机制停止规划与修订。 3、人力资源的补充、培训、提升、装备的规划。 4、各类人事表单流程制度、修订厦审核。 5、各种活动的规剐与执行。 6、相关材料的搜集、整理及归档。 7、承办经理暂时托付的事项。 [查看全文]
- 宁波乔普电器有限公司人力资源部2011年工作布置要点 一、积极争取本市委的支持，乔普公司在用人和管理方面施行几条措施： 1、争取增加乔普公司的人员编制数。 2、引进一些高学历、专业学问和管理经历丰厚的综合性人才到公司工作，进步队伍素质。 3、选拔优秀员工到兄弟单位或上级机关处室培训学习，进步工作技艺。 4、研级层次的效劳功用逐渐社会化，减少公司招用暂时合同工的数量(力争减×％)。 5、进一步标准合同制职工的聘用、考核和解雇等管理工作。 6、装备档案文书岗位人员一名，以确保公司综合档案室的正常运作。 7、努力采用新的方式办法，增强做好职工的政治思想教育工作，树立内部通讯、公告栏等。 二、正式公布和施行“公司平安防火管理规则”。强化三级平安管理网络，确保全年完成平安防火无事故；树立平安教育等平安档案。 三、继续抓细抓好公司的方案生育工作。 四、积极探究人力资源部各部门做好谐和工作的程序和办法，发挥人秘部的顾问、助手运用。 五、探究公司职工奖金工资引入竞争机制和鼓励机制，拉开差距，按劳取酬，多劳多得。 六、开拓公司与进驻企业沟通的渠道(信息专栏和法规专栏)，厦时向企业宣传国度、省、市的有关政策法规，辅佐孵化企业做好管理工作。 宁波乔普电器有限公司人力资源部 2011年3月15日 [查看全文]
- 乔普电器人力资源管理和开发 一、乔普人力资源管理 1、员工招聘：员工应考与任用。 2、员工面试：对具备恰当学历及具有专业学问人员的选择。 3、人员配置：对所招聘或录选的人员，配置在最恰当的位置(包括任用、调动、提升、降级等运作)。 4、薪资制度：包括工资管理、工资政策、奖金方案。 5、绩效评价：对工作人员才能与工作成果的考评。 6、信息系统：对乔普公司内部公司外有关人力的材料加以搜集、注销、剖析并输材料系统(可应用电脑)，以便随时取用并随时更新。 7、福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要内容包括：保险、职工福利、退休制度等。 二、乔普人力资源开发 1、教育：教育的目的在于增加个人普通学问而作为将来自我开展的根底。教育是一项根底性、普遍性学问及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前乔普公司为进步其员工素质，也拟定了员工教育方案，作为人才培训的职责。 2、培训：培训是边学边用的培育员工方式，使员工学问、技术与行为的开展能与工作发作直接的关系。培训是以短期目的为方向，应眼前工作需求，即时应用。 3、开展：以整体组织的预期需求为前提，确保组织具有可充沛运用的人力资源，以完生长短期目的。人员开展的目的在于满员组织及个人将来的需求，这是作为一个公司人力资源组织所必需担当的职责。 [查看全文]
- 宁波乔普电器有限公司2月份产值打破2千万 今年2月份，宁波乔普电器有限公司消费的电源线产业在一系列利好政策引导下，全行业完成了平稳较快开展。截至2月份，电源线及配套工业累计产值初次打破2千万大关，超去年 全年1.5千万亿元，增长38.64%；完成应税销售收入300万元，增长38.2%；电源线累计产量6.6万千米，增长28.2%；上缴税金5.62万元，占同期该县财政收入达43%。 [查看全文]
- 宁波乔普电器有限公司在国内我们率先取得了ISO9001体系认证，电源线插头产品通过了欧洲VDE、美国UL、澳大利亚SAA、国标CCC等多国认证。在这个行业的环保领域获得了ROHS、REACH、PAHS等环保认证, 公司一条龙生产,从铜材拉丝,PVC造粒,电线挤塑,插头注塑,均在工厂内部完成,因而,产品价格极具竞争力！ 十几年的努力经营，已经得到了世界各国客户的信任和信赖，宁波乔普电器有限公司坚持在互创共赢的基础上，与大家共创美好明天！ 宁波乔普电器有限公司官网 ：http://www.qiao-pu.com 乔普旗下电源线网站：http://www.powercord9.com 宁波乔普电器有限公司：简称乔普电器、乔普、乔普公司、宁波乔普。生产认证电源线插头、插头线、电源线、橡胶线、电源插头、插头电源线，PVC线，塑料线，塑料电线。乔普电器又称乔普电源线、乔普插头、乔普橡胶线、乔普电线。乔普公司是AC电源线插头插座、电线插头的生产厂家。乔普产品主要有欧式插头、欧式电源线、美式插头、美式电源线、国标插头、国标电源线、英式插头、澳大利亚插头、日本插头、韩国插头、南非插头、巴西插头、阿根廷插头、瑞士插头、以色列插头等世界各国认证插头.电源线大小一般有2x0.5、2x0.75、2x1.0、 2x1.5、2x2.5、3x0.5、3x0.75、3x1.0、3x1.5、3x2.5；电源线型号有H03VVH2-F、H03VV-F、H05VV-F、H05VVH2-F、IEC52(RVV)、IEC53(RVV)、H05RN-F、H05RR-F、H07RN-F、SVT、SJT、SPT等世界各国认证电源线。 [查看全文]
- 乔普公司注塑部交接班管理 宁波乔普电器有限公司注塑操作工： 1、下班20分钟内（即：7：30—7：50和19：30—19：50）接班人员未到时，交班人员不许分开机位。如接班人员20分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会接班班长布置人员或其它处置方式，让交班人员下班。如在没人接机的状况下，且未经本班班长答应而擅自下班，将处以10元/次/人的罚款。 2、乔普上班人员必需按时上班，上班迟到者将以厂规停止处分。上班后要及时准备相关消费工具，服从消费分工到指定机台接机消费。上班后如有特殊缘由不能在20分钟内接机者，必先通知本班班长以布置人员接机。如有未通知班长或未经班长答应而超越20分钟者，将处以5元/次/人的罚款。 3、交班人员有义务及义务向接班人员阐明当班发作的异常（模具、机器、产品的不良情况及加工办法、留意事项等等），接班人员也有义务和权益讯问上班次所发事项。否则，经告发查实未向接机人员交接的，视触及的损失，将处以5元以上的罚款。 4、在交接班后，要在消费中确认交接内容的真实性、精确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，形成损失的，处以10元/次/人的罚款。 5、在接班后，要对所担任的机台停止质量检验，发现不良，要即时通知机修、班长、QC确认，以便质量部清查上一班次产质量量。对有功者给予奖励30元，否则将处以30元罚款。 6、交接班后，班长、QC、主任将以随机的方式停止询查，如交班人员未交接而接班人员坦白不报者，接机人员负全责，将处以10元/次/人的罚款。 7、交班人员必需在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及空中上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品等，接机人员有义务监视卫生状况。接机人员报告本班班长后有权益拒接不卫活力台，班长接到报告后即时通知交班班优点理，交班人员如拒不改善，则布置接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从布置处置，如在交班班优点理前交班人员已下班，则处以5元/次/人的处分，不卫生情况由接班人员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励5元/台/人。 8、针对目前卫生情况，6项条款自本条例实行起7日内作为顺应期，7日后正式实行。在这7日内，有违规的将以书面正告的方式处置，如累计到达3次，则将处以10元罚款。 9、如交班人员卫生不合格，接机人员不能同意接机。否则，将视为没实行好自己的监视权益，交班人员免除义务，接机人员除需即时改善外，第一次给予书面正告处置，第二次给予5元/次/人的处分。 10、如在正常状况下，呈现产品堆积事情，堆积的产品要加工完成并经QC检验合格才干下班。否则，接班班长或当班班长布置人员完成，所布置人员产生的工资费用将在堆积者的工资中扣除（堆积自己如在次日的布置人员中，则可抵消自己的工资扣除额），另将处以20元的罚款。如属特殊缘由（例：人员、模具等异常）须由本班班长向车间主任汇报，征得同意后才可下班，否则，将以同等处分条例执行。 11、针对局部机台的人员详细分配情况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动觉得不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。否则，将以不服从布置处分。 12、本条例实行当月内无以上罚款记载者，并分离缺勤记载（当月无旷工、迟到记载，请假不超越一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜褒扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金”。并在部门月度会议上现场发放。 13、“乔普公司月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工（不包括：统计、机修、班长、主任）每人10元计算。 [查看全文]
- 乔普电器市场类员工主要指指从事市场（剖析、筹划）、销售、客户效劳、售前、售后等其他相似工作性质的非职务员工。评价其才能有以下几个方面 [查看全文]
- 宁波乔普电器有限公司的施工安全：1．乔普工牌必需一直佩戴在显眼部位，以便同事及别人随时识别你的工种2．本人作业的上方有施工状态，或有未竣工的作业，且此两种状态随时都会对你构成要挟，特别是不测物品下坠时对头部构成风险，这时必需强迫本人佩戴平安帽。公司主张在作业场所一直佩戴平安帽及衣着公司发放的服装。 [查看全文]
