宁波乔普电器有限公司车间管理培训

一、乔普电器现场管理者的主要责任：

1、建立安全的操作程序
2、计划设备和环境的安全保护措施
3、指导工人进行安全生产
4、促进工人提高安全保护意识
5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
6、找出事故原因。防止事故再发生
7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生

二、宁波乔普车间管理者要始终坚持以安全责任为重：

生产是结果，必需由它产生收入来维护公司运转质量是公司产品 / 服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产。安全说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产。

三、要求管理者坚持插头电源线的安全标准化：
保持工作安全标准最新化：工具规格、工作程序、材料搬运与运输、操作位置与姿势、保护装置。

坚持安全与自主维护：
安全条件：暴露、纠正和防止不安全因素
安全行为：学习安全地工作、检验和维护
安全策划：人：协调和安排计划。运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具。流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题