宁波乔普电器有限公司员工年关奖审核方法

一、审核主旨
本方法以催促及改良任务为主旨，目标是为了审核乔普公司员工的任务成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据，及调查并评价员工的任务精力与潜在才能以作为培训开展的参考。
二、审核顺序
1、乔普员工考成每年定为一次，作为年关考成；
2、年度考成事宜由总司理室督导，人力资本部执行，各部分共同。
3、各单元主管考成由总司理初复核；
4、春节前6日，总司理悉数复核终了，由人力资本部转发各单元、大家知悉；
5、夏历春节休假前15日，由人力资本局部发审核表至各单元，各单元主管须于春节前10日初审核终了，递交表册至总司理室汇整，再呈报总司理复核厦指示；
三、绩效分等
年度考成分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
四、审核限制
1、于年度内有下列状况之一者，其考成不得列为甲等。
  (1)曾受记过以上处置未予撤销者；
  (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
  (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
  (4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单元，特等考成人数最高限为1人。人数5人以上的单元(不舍)，特等考成人数最高限为2人。初核为特等考成者，该部分司理须另呈“特等考成申报书”呈予总司理。②各部分考缋均匀总分数不得跨越80分(示例：某单元8人，则总分数不得超越8×80=640分。)但假如该部分司理以为该部分显示极佳，得簦呈总司理棱示，核准者为破例处置，但总分数仍不得逾越85分(含)。注：特等考成分数不并入该单元考成总分数的核计。
2、员工及司理在年度内有下列状况之一者，其考成不得列为特等。
  (1)在考成年度内曾受任何一种惩戒处置未予撤销者；
  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
五、分数增减
1、本项增减分数，自力于第四条考成均匀总分数(80～85分)限制之外。
2、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考成应执行加减分数，按下列规则执行：
  (1)记大功或大过一次者：加减5分；
  (2)记小功或小过一次者：加减3分；
  (3)奖励或申诫一次者：加减1分；
  (4)旷工1日者：扣2分；
  (5)迟到次数超越13次者(含)，每逾一次扣0 5分。