乔普电器人力资源管理和开发

一、乔普人力资源管理
1、员工招聘：员工应考与任用。
2、员工面试：对具备恰当学历及具有专业学问人员的选择。
3、人员配置：对所招聘或录选的人员，配置在最恰当的位置(包括任用、调动、提升、降级等运作)。
4、薪资制度：包括工资管理、工资政策、奖金方案。
5、绩效评价：对工作人员才能与工作成果的考评。
6、信息系统：对乔普公司内部公司外有关人力的材料加以搜集、注销、剖析并输材料系统(可应用电脑)，以便随时取用并随时更新。
7、福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要内容包括：保险、职工福利、退休制度等。

二、乔普人力资源开发
1、教育：教育的目的在于增加个人普通学问而作为将来自我开展的根底。教育是一项根底性、普遍性学问及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前乔普公司为进步其员工素质，也拟定了员工教育方案，作为人才培训的职责。
2、培训：培训是边学边用的培育员工方式，使员工学问、技术与行为的开展能与工作发作直接的关系。培训是以短期目的为方向，应眼前工作需求，即时应用。
3、开展：以整体组织的预期需求为前提，确保组织具有可充沛运用的人力资源，以完生长短期目的。人员开展的目的在于满员组织及个人将来的需求，这是作为一个公司人力资源组织所必需担当的职责。