宁波乔普电器有限公司人力资源部2011年工作布置要点

一、积极争取本市委的支持，乔普公司在用人和管理方面施行几条措施：
1、争取增加乔普公司的人员编制数。
2、引进一些高学历、专业学问和管理经历丰厚的综合性人才到公司工作，进步队伍素质。
3、选拔优秀员工到兄弟单位或上级机关处室培训学习，进步工作技艺。
4、研级层次的效劳功用逐渐社会化，减少公司招用暂时合同工的数量(力争减×％)。
5、进一步标准合同制职工的聘用、考核和解雇等管理工作。
6、装备档案文书岗位人员一名，以确保公司综合档案室的正常运作。
7、努力采用新的方式办法，增强做好职工的政治思想教育工作，树立内部通讯、公告栏等。

二、正式公布和施行“公司平安防火管理规则”。强化三级平安管理网络，确保全年完成平安防火无事故；树立平安教育等平安档案。
三、继续抓细抓好公司的方案生育工作。
四、积极探究人力资源部各部门做好谐和工作的程序和办法，发挥人秘部的顾问、助手运用。
五、探究公司职工奖金工资引入竞争机制和鼓励机制，拉开差距，按劳取酬，多劳多得。
六、开拓公司与进驻企业沟通的渠道(信息专栏和法规专栏)，厦时向企业宣传国度、省、市的有关政策法规，辅佐孵化企业做好管理工作。

宁波乔普电器有限公司人力资源部
2011年3月15日