宁波乔普电器有限公司各部门及无定额人员月度考核方法

一．目的
为增强对乔普公司内各职能部门的考核力度，树立既有竞争鼓励又有义务约束的运转机制，以工作目的、工作职能、团队建立的执行状况考核管理部门，以工作目的、工作态度、工作才能的执行状况考核无定额人员，做到奖惩清楚，从而进步各个管理部门的管理才能，加强团队拼搏肉体和不时进取认识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核方法。

二．主题内容与适用范围：
1、本方法规则了公司各部室和无定额人员的考评体系。
2、本方法适用于公司综合管理部、消费技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理效劳职能的部门和各级无定额人员。

三．考核准绳
1、客观公正的准绳。
2、责、权、利相分离的准绳。
3、考评结果反应准绳。

四．管理部室考核
1、考核根据：各部门的职责和月度工作方案
2、考核周期：每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日停止。
3、考核小组成员：综合管理部考核专员等组成。
4、考核要素：对乔普电器各部门的考核按：工作目的、工作职能、团队建立三方面停止综合考评。