乔普电器员工教育实施办法

一、乔普公司总则
(一)教育实施的宗旨与目的如下：
1.兹为加强人事管理，注重教育演习而提高员工的实质，施子得当的教育演习，以培养丰厚的知识与身手，还养成高尚的人品，措置营业能到达科学化，成为自强不息的从业人员。
2.使员工深切体认乔普电器对社会所负的义务，并激起其求知欲、创造性，使能充沛自己不时起劲向上，奠定公司基础。
(二)本公司员工的教育演习分为不按期演习与按期演习两种。
(三)本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
二、不按期演习
(一)本公司员工教育演习由各部科主管对所属员工经常实施。
(二)各单位主管经常督导所属员工以增进其措置营业才干，充沛其措置营业的知识，需求时得指定所属限日阅读与营业有关的专门书本。
(三)各单位主管应拟定教育方案，井按方案真实实行。
(四)各单位主管应经常使用集会，以专题研究申报或单个教育等办法实施机遇教育。
三、按期演习
(一)乔普公司员工教育演习按期演习每年二次，分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中)举行，视其理论情况事务、技艺人员区分处置。
(二)各部由主管拟定教育方案，会同总务科安插日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期到达后果。
(三)高级干部教育演习分为专修班及研修班，由董事长视需求时随时设训，其教育的课程进度另定。
(四)本按期教育演习依其性质、内容分为浅显班(通俗员工)及高级班(股长以上干部)。但视理论情况可兼并举办。
(五)浅显事务班其教育内容搜罗通俗实务(公务概略、公司各类规章、各局部职责、事务措置挨次等)，本公司营业公民(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员的基本教育。
(六)浅显技艺班其教育内容应搜罗通俗实务外，侧重视技艺管理，专修核算机各类知识。
(七)高级技艺班教育内容为知晓律例，查询设计，严峻督导，真实一起义务进度，节制资材节省用料，提高技艺水准等井视理论需求制订研修课题。
(八)高级事务班以其教育内容为具有营业企划，运营管理知识，指点统御部属艺术，贯彻执行营业等有关主管必修的知识与身手。
(九)各级教育演习的课程进度另定。
(十)各单位主管实施教育演习的结果列为往常考绩审核记录，以作年关考绩的资料，效果特优的员工，可呈请遴派赴国外演习或查询。
(十一)凡受训人员于接获调训通知时，除因严峻疾病或严峻紊乱经该单位主管出具证明得中请免以受训外，应即于指准工夫内到各主管单位报到。
(十二)教育演习除另有规矩外一概在乔普总公司内实施。
(十三)凡受训期间，由公司供膳外不给其他津贴。