宁波乔普绩效治理的主要理念

观念一
每一位部分司理起首是人力资本司理。
观念二：
企业治理的中心是针对目的的绩效治理
观念三：
绩效治理的要害是提拔宁波乔普部分和企业的全体绩效。
观念四：
宁波乔普企业绩效治理的最终目的并不只是利润最大化。
不单是为了反省曩昔，重点是开展未来
上下级绩效同伴、下属高度责任心的参加
评价员工的行为而不是评价人
奖酬与开展二大系统还并举
评价是一个不时进行的进程
1．让绩效治理思维深化宁波乔普员工（留意：这里既有审核者，也有被审核者）心中，消弭和清亮对绩效审核的错误及恍惚看法。不睬解的器械员工是不会去自动盲目地去做的。 2．实时更新《岗亭仿单》，制订出明白可操作的审核规范。不审核的器械宁波乔普员工是不会去做的。
3．绩效治理是一个继续和具有弹性的流程，这一流程包罗司理们和他们一同任务的部属或同伴，在一个架构下就若何更好地一同任务以完成企业的目的的进程。
4．宁波乔普偏重对将来绩效的规划和改善，而不是仅仅对曩昔的绩效作出方式上的评价和打分。