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宁波乔普工场政策执行性
- 2012-02-08 21:13:32
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宁波乔普工场政策执行性
l、每當宁波乔普工场未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的战略出了差錯。但是，战略掉敗的缘由大都是因為執行不力，而不在於战略自身。雖然乔普的員工數與規模超出其它插头电线工场甚多，但乔普多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。
l、承諾與效果之間的鴻溝清晰可見，然则，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「宁波乔普工场領導人所希冀達成的目標」與「組織達成目標才能」之間的落差。
l、少了執行，打破性考虑沒有效，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。
l、假如不晓得若何執行，宁波乔普工场領導人的起劲註定會得不偿失。
l、未权衡組織的執行力，就不成能規劃出像樣的战略
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