宁波乔普电器有限公司员工绩效考核方法

(一)目的
本规则的目的是为了充沛理解乔普员工的才能、顺应性和工作成果，从而在开发人力资源时，追求人事管理的提升、升级、调动、分配、提薪和奖励工作的公正舍理。
(二)人事考核的品种
依据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与才能考核。业绩考核就是在考核期内，对成果、态度和才能发挥水平做出评定；才能考核是在提升员工时，依据过击的状况，按职务上下和级别所请求的才能与顺应性停止测评。
(三)考核者的职责
对乔普员工停止业绩和才能考核，是运营管理必不可少的重要手腕，也是树立公司形象、完成运营战略企图的手腕。因而，考核者把考核当作本人的重要职责，努力进步工作效率。
(四)考核准绳
为了使人事考核做到公正严厉，考核者必需严守下列准绳：
1.在整个考核期间，必需依据日常察看所得到的材料和本人确认的事实停止考核；
2.不被个人情感所左右，同时需排挤对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规则，停止考评；
3.考核期以外的事实和业绩不予思索。
(五)考核结果的查阅
被考核者能够经过中请，向第一次考核者提出请求，查阅他的考评结果。
(六)中途转职状况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而形成变卦时，需依据协议做出决议，准予调离，并把协议决议内容记入考核表中，予以注明：
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊状况外，一年内不予考核评价。
(七)考核表的保管
考核表(本来)以及考核结果记载表，由总公司人事部门保管。
1.人事考核(本来)的保管期，从制表之日起，保管二年；
2.人事考核结果记载表的保管期，截止到自己退休离任之日。