宁波乔普电器有限公司人事考核规程

一、目的
人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为根底，经过对职工的才能、成果和干劲的正确评价，进而积极天时用调动、分配、提升、特殊报酬以及教育培训等手腕，进步每个职工的才能、素质和士气，纠正人事关系上的偏向。
二、适用范围
这一制度适用于被职能职争等级制度肯定下来的乔普职工。
三、品种
人事考核(以下称“考核”)按考核的目的停止分类施行。
人事考核的品种：
确认提升资历：着重于才能，对提升候选人停止全面综合考核，断定其提升高一扳职务的资历，重点放在才能考擂上并把才能考核结果作为成果考柱的权数。
核对挺薪资历：察看剖析职务担自状况，揣测其成果和才能进步水平，断定其提薪的资历重点放在成果考核上，据此对才能考核加权。
核对奖励资历：依据一定期间内的工作成果，并别除偶尔要素，断定其取得一次性奖励资历。重点放在成果考核上，据此对态度考核加。
才能开发调动·分配：依据才能方面的专长、性格、素质阅历以及特殊技艺，停止职务或自位调动，促进其才能开展与发挥根据面谈、自我申辩业务报告“及顺应性方面的实践观察把握。
四、考核的构造
考核由成果考核、才能考核以及态度考核三方面的构成。