宁波乔普电器有限公司剖析培训和跳槽之间的矛盾

十分注重员工培训的宁波乔普电器有限公司，喊出了如许的标语：“公司不但出产产物，也出产人，出产产物前师长教师产人。”为此，宁波乔普电器有限公司成立了工业练习中间，很多新招来的大学生都被送到工业练习中间先承受长达一两年的培训，费用悉数由公司承当。宁波乔普电器有限公司公司还规则，员工在受训时期，可以不参与出产，照样领工资。至今，这个工业练习中间已先后培训了5届员工。
但是，令宁波乔普电器有限公司非常头疼的景象呈现了：企业花大成本辛劳培训的员工，后来能留在企业的却不多。第一届36人，至今只剩3人；第二届也仅剩5人，绝大大都都带着从企业学到的身手跳槽高飞了。从劳动部分调查到，在福建，至少有八成以上的企业透露表现或多或少都邑布置员工参与培训进修，甚至有针对性地对一局部员工进行较高条理的培训。可这些企业又都担忧，惧怕培训后的员工同党硬了，宁波乔普电器有限公司企业留不住，投入的培训费用为别人做了嫁衣。
据调查，在沿海城市，员工跳槽就像粗茶淡饭一样。宁波市劳动部分有关专家通知记者，宁波乔普电器有限公司企业中有80％以上的员工跳过槽，能从年头到岁尾不断待在一个企业的员工均匀还不到60％；延续待上2年的员工还不到40％，而能延续待上3年的就更少了，能够20％都不到。宁波一家通信公司人力资本部司理余师长教师通知记者，他从卒业到目前刚好满3年，却先后在5家公司任务过了。据他引见，每跳到一家单元，都能承受到一个月左右的系统培训，这些培训对他很快介入任务起到了直接的效果。