宁波乔普电器有限公司岗位的拟定流程

一、 判定宁波乔普电器有限公司的组织架构和各部分的功用职责（参照“功用部分职责模板”）
二、 根据各部分的功用职责，宁波乔普电器有限公司判定各部分的岗位分级标准和具体的岗位称谓
三、 对准各岗位进行职务分析
l定义：包含作业分析（选用肯定的办法，将作业分解为若干要素）和作业评价（根据作业分析的效果，按照肯定的标准，对作业的性质、强度、职责、复杂性及所需的资格条件等要素的程度差异，进行概括评价的活动）。
2职务分析需要收集的信息内容：作业称谓；作业标准（作业使命、作业职责、作业联系和劳动强度）；宁波乔普电器有限公司作业环境（物理环境和安全条件）；人员任职资格条件。
3 拟定职务说明和职务标准
★职务说明：陈述作业使命和职责的文件。应贴题而准确，简明说明期望员工做什么、应该做什么，应怎么做和在什么情况下实施职责；宁波乔普电器有限公司作业说明的内容根据运用目的的不一样而有所改动，首要包含：
l应实施的首要职责
l在各项职责上所耗费时间的百分比
l应抵达的宁波乔普电器有限公司业绩标准
l作业条件和可以发作的危险
l结束作业的人数和接受其陈述的人数
l作业中运用的机器和设备