乔普运营绩效奖管理文书

一、目的
为使乔普公司的缋效评核及奖金计发具有客观遵照依据，并使规章制度得以贯彻执行，从而鼓舞员工士气，进步工作效率，特制定本文书。
二、适用范围
绩致奖的核算部门在级别上以不超越厂部级部门(含)为准绳，其对象为二级主管(含)以下的编制内正式员工招延聘、定期聘用人员，按件计酬及暂时雇用人员除外。
三、核发方式
乔普各部门绩效的评核及奖金的计发规则为每月一次，各月的绩效不能互相抵消。
四、绩效奖金核发的基数及人数规则
1.基数设定。绩效奖金设立的目的在于鼓舞士气，进步工作效率。因此绩效奖金的计算从准绳上讲应依据个人的工资为基础，但由于每人的工资额差异较大，如逐一核算，工作必将非常烦琐。
2.奖金发放人数以理论人数为基准，但新进人员工作时间未满一个月时，按理论工作日数的比例计算，离职人员则不予计发。
五、奖金计算分类
1.独立计算奖金部门。指该部门的奖金依其绩效状况，根据奖金评核项目中止独立计算的部分。
2.比照计算奖金部门。指向独立计算奖金部门提供效劳，其奖金应比照被提供效劳的独立计算奖金部门的奖金的一定比例中止计算的部门。
3.平均计算奖金部门。指该部门提供效劳或贡献的绩效无法用数字单独计算，或无法比照某独立计算奖金部门中止本部门奖金的计算，其奖金额应比照公司(事业部)全部独立计算奖金部门的平均数中止计算的部门。