乔普员工参与管理规则

一、总则
为了加强积极参与认识，发挥每个人的潜能，进步乔普员工的工作效率，特制定本规则。
二、范围
乔普员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当触及主管威信或对参与员工的位置不利时，通常不宜由员工参与。
三、管理方式
员工参与管理可采用参与座谈会、研讨会、特地会议等方式。员工有权益发表意见，有权益以各种方式参与管理。
四、奖励
员工参与管理提出有创意的意见或倡议，公司对其停止恰当奖励。
五、乔普员工参与管理方案的修订
员工参与管理的方案，应随形势的不时变化而变化，防止板滞而不合时宜。
六、管理人员与员工的谈判
谈判必需由各部门管理人员掌管，必要时要约请有关专家、学者参与。要鼓舞员工提出意见与倡议。谈判每周举行一次，主要用来客观地权衡工作成果，并选择最适宜的工作办法。
七、辅导工作
每次谈判快完毕时，必需由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。
八、效果测评
人力资源部必需对参与效果停止综合测评，并对表现优良者给予褒扬和奖励，从而鼓励乔普全体员工愈加努力地参与管理。