乔普公司员工提升管理方法

一、为了进步乔普员工的业务学问及技艺作热情，特制定本提升管理方法。
二、提升较高职位根据以下要素：
1．具备较高职位的技艺；
2．相关工作经历和资历；
3．在职工作表现与品行；
4．完成职位所需求的有关锻炼课程；
5．具备较好的顺应性和潜力。
三、职位空缺时，首先思索内部人员招聘。选拔优秀人才，激起员工的工在没有适宜人选时，思索外部
四、乔普员工提升分定期和不定期两种方式
1．定期。每年×月和×月依据考核评分方法(另行规则)组织运营情况，统一施行提升方案；
2．不定期。在年度停止中，对组织有特殊奉献、表现优良的员工，随时予以提升；
3．试用人员成果杰出者，由试用单位引荐提升。
五、提升操作程序
1．人事部门根据组织政策于每年规则的期间内，根据考核材料谐和各部门主管提出的提升倡议名单，呈请核定。：不定期者，另行规则；
2．几经核定的提升人员，人事部门以人事通报方式发布，提升者则以书面方式个别通知。
六、提升核定权限
1．副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；
2．各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；
3．各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；
4．普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就职新职。
八、凡因提升变动职务，其薪酬由提升之日起重新核定。
九、乔普员工年度内受处分未抵消者，次年不能提升职位。